黨的二十大報告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)?！苯衲暌詠?，正方集團(tuán)以極致管理為抓手，提升極致效率、打造極致團(tuán)隊、控制極致成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。正方員工立足自身，勤思考、出實招、促實效，在不同的工作崗位踐行提質(zhì)增效行動，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

譚燕清

正方公共運營公司南屏項目部保潔班長

加入正方以來，譚燕清每天早出晚歸，負(fù)責(zé)清掃內(nèi)屏工中路、屏東一路兩條街道，維護(hù)城市的清潔面貌。

△工作中的譚燕清

掃帚是譚燕清每天打交道最多的工具。日常工作中，她發(fā)現(xiàn)復(fù)雜的路面環(huán)境下，大范圍清掃地面的沙石、垃圾會對掃帚造成較大程度的損傷，自己負(fù)責(zé)的街道每月都會損耗5把大掃帚。

△工作中的譚燕清

“能不能通過減少損耗，延長掃帚的使用壽命？”譚燕清通過細(xì)心觀察思考，產(chǎn)生了一個節(jié)約的新想法。她把破損的掃帚泡水，把掃帚枝條泡直、拆開、曬干，再挑選合適長度的枝條，插入新掃帚固定。這樣一來，舊掃帚得以發(fā)揮“剩余價值”，新掃帚也變得更加堅固耐用，有效地延長了使用時間。

△對掃帚進(jìn)行加工

譚燕清將這個加工改造的小方法介紹給了其他同事，自己所在的片區(qū)每月節(jié)約了約20把掃帚，每人每月掃帚損耗降低了50%。

市政園林綠化工程公司工程管理主管

△工作中的陳志才

作為一名工程設(shè)計管理人員，陳志才需要根據(jù)現(xiàn)場客觀條件，對施工方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，通過專業(yè)技術(shù)為項目現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度保駕護(hù)航。

△核對現(xiàn)場環(huán)境

在燈籠村黨群服務(wù)中心建設(shè)工程項目建設(shè)過程中，因現(xiàn)場地質(zhì)情況、道路運輸條件限制，樁基礎(chǔ)無法按圖紙的要求實施靜壓樁Φ500mm管樁。項目團(tuán)隊嘗試了多種方法，都無法解決迫在眉睫的難題。

△項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)校對

面對困難，陳志才選擇迎難而上?！凹热混o壓樁Φ500mm管樁無法實施，那么可否用靜壓樁Φ300mm管樁替代？”為了驗證這個想法，陳志才仔細(xì)分析項目場地淤泥地質(zhì)、外部橋梁運輸條件，從樁基礎(chǔ)承載力、長細(xì)比進(jìn)行多次測算和驗證，通過大量的數(shù)據(jù)分析，編寫出技術(shù)分析文件，最終得到了參建各方的認(rèn)可和采納。經(jīng)過不懈的努力，項目得以按原計劃順利推進(jìn)各項工作。