7月22日、23日，正方集團(tuán)召開(kāi)高管“極致管理”述職大會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐亮，集團(tuán)及下屬公司總經(jīng)理助理級(jí)以上人員參加會(huì)議。

△會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

△子集團(tuán)、各板塊公司做專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)

會(huì)上，集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及子集團(tuán)、板塊、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“極致管理”主題，通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)，深刻剖析原因，從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部管理、創(chuàng)新舉措等方面進(jìn)行了自我診斷與詳細(xì)匯報(bào)；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子與內(nèi)控部門(mén)對(duì)各單位進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng)；會(huì)議要求，集團(tuán)內(nèi)控部門(mén)要根據(jù)本次會(huì)議內(nèi)容，對(duì)各下屬公司存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)梳理，并盡快落實(shí)改進(jìn)。

△正方集團(tuán)董事長(zhǎng)唐亮講話(huà)

董事長(zhǎng)唐亮表示，要運(yùn)用好“極致管理”的行動(dòng)成果，在極致效率、極致團(tuán)隊(duì)、極致成本方面形成長(zhǎng)效機(jī)制。根治“躺平”思想，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；科學(xué)決策，過(guò)好“緊日子”；強(qiáng)化極致思維，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；凝心聚力，以質(zhì)的“聚變”推動(dòng)量的“巨變”。

為開(kāi)好本次高管“極致管理”述職大會(huì)，6月，正方集團(tuán)統(tǒng)一部署，開(kāi)展以“提質(zhì)增效·組織煥新”為主題的訪(fǎng)談?wù){(diào)研活動(dòng)。調(diào)研從“提升極致效率、打造極致團(tuán)隊(duì)、控制極致成本”三個(gè)維度出發(fā)，以線(xiàn)上問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合線(xiàn)下訪(fǎng)談的形式，覆蓋集團(tuán)所有內(nèi)控部門(mén)，子集團(tuán)、板塊及下屬公司。

△專(zhuān)題調(diào)研部署會(huì)議

訪(fǎng)談中，調(diào)研人員從公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)布局、人才發(fā)展等多方面，與被訪(fǎng)談人員深入溝通，摸情況、找問(wèn)題、破難題。結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)組織能力、核心能力、成本管控、運(yùn)行效率等維度進(jìn)行完整綜合的分析解剖，探索可持續(xù)發(fā)展的方向路徑。

△線(xiàn)下訪(fǎng)談

△一線(xiàn)調(diào)研

活動(dòng)共調(diào)研問(wèn)題近300項(xiàng)，訪(fǎng)談人數(shù)超2000人，做到調(diào)研業(yè)務(wù)完整覆蓋、數(shù)據(jù)全面真實(shí)，最終形成診斷報(bào)告共35份，為此次大會(huì)提供了全面有效的數(shù)據(jù)支撐。

下一步，正方集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)，自我革新”的精神，深入分析，抓準(zhǔn)抓實(shí)，把“極致管理”的訪(fǎng)談?wù){(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的具體行動(dòng)，為推動(dòng)正方集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚新動(dòng)力。