黨的二十大報告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)?！苯衲暌詠?，正方集團以極致管理為抓手，提升極致效率、打造極致團隊、控制極致成本，不斷增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。正方員工立足自身，勤思考、出實招、促實效，在不同的工作崗位踐行提質(zhì)增效行動，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

南粵建筑工程有限公司房建工程師

黃之龍喜歡稱自己為一名“非典型”房建工程師，工作中，他堅持“多聽、多看、多悟”，善于發(fā)現(xiàn)，也敢于創(chuàng)新。除了日常的項目巡檢與方案審核工作之外，肩上還承擔(dān)著研發(fā)的“光榮使命”。

△工作中的黃之龍

在一次項目巡檢中，黃之龍發(fā)現(xiàn)在使用地泵將混凝土輸送到施工樓層時，由于輸送距離較遠(yuǎn)，泵管和樓板之間鋪設(shè)了許多小塊木模板作為墊片。黃之龍敏銳地發(fā)現(xiàn)這樣的處理方式無法起到有效的固定作用，一旦泵送壓力過大，泵管可能發(fā)生位移引起爆管，造成成砼料飛濺，甚至砸傷工人的事故。

△測算鋼泵數(shù)據(jù)

黃之龍決定嘗試采用低成本的方法解決這個安全隱患。通過查閱各類資料，他受到乒乓球桌夾式網(wǎng)架的啟發(fā)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下設(shè)計出一款泵管固定預(yù)埋裝置。這個小發(fā)明可以讓泵管不受場地條件的限制，將泵管牢牢固定在樓板上，避免發(fā)生爆管的危險。

△設(shè)計研發(fā)裝置

用合理的低成本，有效解決施工中存在的難點與風(fēng)險，黃之龍始終在為此努力著。他牽頭的三項設(shè)計成功申請到實用新型專利，助力廣東南粵建筑工程有限公司取得“2022年度高新技術(shù)企業(yè)”資質(zhì)。

黃  凱

集團辦公室行政文秘部副總監(jiān)

△工作中的黃凱

作為行政文秘工作人員，黃凱每天要和大量的發(fā)文、總結(jié)、報告等文書材料打交道。在審核過程中，黃凱發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如公文格式不規(guī)范、材料寫作質(zhì)量不高等。起初，他一份份地修改，最多時一天要修改近30份，嚴(yán)重影響了工作效率。

△文書材料審核

△制定文書規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

“與其消耗大量的時間與精力修改，不如建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。”黃凱通過收集整理修改意見，在提高源頭出品質(zhì)量上下功夫，從操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項入手，牽頭制定《行政工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，建立集團行政工作可操作性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；積極推動材料寫作、材料審核等重難點工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，完成了總字?jǐn)?shù)近7萬字的《常用文書材料模板范例匯編》，從公文格式、行文結(jié)構(gòu)、寫作技巧、審批流程等方面進行統(tǒng)一規(guī)范，形成文書材料“正方標(biāo)準(zhǔn)”。

△開展內(nèi)部培訓(xùn)

此外，黃凱配合人力部門，開展業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)10余場次，培訓(xùn)對象超1000人。一套“組合拳”下來，公司文書出錯率下降了30%，行政工作效率比原來提升一半以上。